石油化工行业，普遍存在一个车间内生产装置较分散、内操操作室分开办公，外操巡检线路长，对易燃易爆防范要求高，车间对装置现场较难操控管理，生产工艺复杂、车间时常根据生产工艺情况进行装置工艺整改调优，现场计量仪表少、计量不准，我公司针对石油化工行业炼油板块装置现状，成功地为炼油板块加强车间内部管理，实行班组成本核算、绩效考核提供了解决方案，实现装置班组完全成本核算，车间关注可控成本，班组齐心协力开展成本控制“比、学、赶、帮、超”，实现中石化行业四型班组（安全、学习、创新、和谐）建设，中石油行业五型班组（技能、效益、管理、创新、和谐）建设，最终实现行业总体抓平衡、保安环、促完好、提效益目标。 成功使用我公司主打产品：班组管理系列软件及服务的合作单位 炼油板块：中石油、中石化245套装置 中国石油：庆阳石化、大连石化、大庆石化、锦西石化、格尔木石化、大庆炼化、哈尔滨石化、吉林石化、兰州石化、辽河石化、玉门炼厂、辽阳石化、呼和浩特石化、乌鲁木齐石化、塔西南石化、克拉玛依石化、大港石化、独山子石化 中国石化：扬子石化、武汉石化 典型装置如下： 催化裂化装置、催化原料加氢装置、常减压装置、重整装置、加氢装置、芳烃抽提装置、制氢装置、汽油加氢装置、柴油加氢装置、煤油加氢装置、干气提浓装置、加氢裂化装置、焦化装置、蒸馏装置、溶剂油装置、石蜡装置、催化装置、航煤装置、催化重整装置、苯抽提装置、石蜡加氢装置、石脑油加氢装置、航煤加氢装置、汽油加氢醚化装置、芳烃装置、烃重组装置、润滑油加氢精制装置、催化重整装置