随着IT应用技术的不断发展，管理的不断进步，软件也随着不断推陈出新，客户也需要不断更新客户的软

件，不断提升应用深度及广度，实现企业经营持续成功。

    客户可根据自身软件应用需求并在运和运维工程师指导下选择，不同的产品遵循不同的升级迁移路线。

产品系列

产品名称、版本

版本说明

升级方式

迁移/替代方案

ECOST

班组成本核算系统ECOST1.0版

单纯的手工录入模式，通过成本指标、技术指标、管理评价考核，实现班组考核计奖。

继承性升级

ECOST3.0

班组成本核算系统ECOST2.0版

手工录入+实时采集（累计量）
模式，细化了成本指标、技术指标、管理评价考核，实现班组考核计奖。

继承性升级

ECOST3.0

班组成本核算系统ECOST3.0版

手工录入+实时采集（累计量）+ LIMS采集+DCS控制点数采
,实现成本指标、技术指标、控制指标、质量环保指标、管理评价指标的考核，指标层层分解与转化，定性指标定量化，定量指标精细化管理。

继承性升级

TM

TM

车间班组绩效管理信息系统TM2.0

实现全员、全要素、全过程的绩效管理。全员：车间管理人员、班组长、组员，生产装置、辅助装置、常白班人员；绩效考核实现团队绩效和岗位（个人）绩效结合，建立KPI关键业绩指标考核。

车间班组管理一体化信息平台

结合全员、全要素、全过程的绩效管理模式。扩大车间管理视角优化实际工作流程控制，融合了工作台历、外操巡检、考勤、请假、任务下达、隐患上报、建议申报、设备状态监测、消息发布、培训考核等所有与车间内部管理及班组工作有关的工作流程。将其他系统的关键流程集成到统一 的网络平台中。