班组绩效管理信息系统：

    TPMS使组织内的所有员工置身于一个多向交融、多维度传 播、多层面教导的环境氛围之下，使员工在潜移默

化中素质能力得以提升，成为组织中不可或缺的一分子，体现自身的价值感和被认同感。

班组绩效管理含义

的改进，所采取的基本手段为PDCA循环。

班组绩效管理指标体系设计

有力工具。系统设计的班组绩效考核指标有三个来源：公司战略、岗位职责和特殊问题。指标体系涵盖了定量指标和定性指标、财务指标和非财务指

标、引导指标和滞后指标、短期目标和长期目标等。

    系统以班组核算为基础、以指标考核为核心、以奖金挂钩为结果，将班组团队业绩考核指标层层分解到岗位，落实到责任人，通过定量指标的再

分解转换，并辅以车间、班组（强调班长的管理职能）的日常事件考核，将绩效管理向岗位员工延伸，达到了班组全员奖金的量化考核和发放。将

“平衡计分卡”与企业管理、基层建设、班组建设融到一起，运用强大的数据、规范的流程、公平的手段在基层真正找到了落脚点，是企业实现绩效

管理信息化的最佳选择。

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