班组绩效管理对于企业落实战略目标、弘扬企业文化、实现价值化分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。班组绩效管理信息系统是企业实施班组绩效管理不可缺少的高效的信息化工具。
    在企业中实现绩效管理，一般需要根据企业战略目标建立的指标体系并分解落实；通过对执行过程中团队和个人的绩效进行核算和考核；根据考核结果公平合理的分配奖金。绩效管理的目的是让所有员工自觉地、正确地、勤奋地工作；一方面通过指标的约束保证企业的战略目标，一方面通过绩效考核的规范作用不断提高员工执行力。
    绩效管理的原理其实很简单：设定清晰的工作目标和合理的考核方法，给予员工公正的报酬和激励；通过考核指标的约束作用和评价奖励的激励作用，让员工知道他要做什么、怎么做以及得到合理回报；绩效一词的使用相当宽泛，既包括产出也包括行为。也就是说，不仅看你做了什么，也要看你是怎么做的！优秀的绩效，不仅取决于做事的结果，还取决于做这件事所拥有的行为或素质；有效的绩效管理是全员、全要素和全过程的。

班组是企业战略目标分解的最终落脚点

    BSC是美国的卡普兰教授创立的。据调查，在目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，用它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习成长和财务。它将企业的战略目标分解,形成具体可测的指标；BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。不足之处是实施难度大，不能有效地考核个人；系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。
    KPI绩效考核。KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。考核目标明确，有利于公司战略目标的实现；有利于组织利益与个人利益的融合。KPI指标适用于那些管理严格，体系完整成熟，已经建立考核指标体系的大型联合企业，针对那些岗位流程明确，指标量化的岗位和员工。
    运和绩效管理信息系统的BSC岗位和个人的绩效考核指标：按照国家人事部推行的绩效考核体系结构（KPI关键业绩指标，工作态度和能力，事件）和本单位的管理需求设置考核指标分类和条目（见下图的例子）：

岗位（个人）绩效考核指标体系的例子

    平衡计分卡（BSC）是对于考核对象的信息载体。承载的考核对象可以是团队，也可以是岗位或个人。BSC应该按照机构岗位的定义信息自动生成，实现“一人一卡”。BSC上除了初始生成的原始信息（工位号，车间名称，班组名称，岗位名称，姓名，承担指标代码，指标值、奖金系数等）外，可以动态的跟踪记录日考核和周评价的得分结果，作为考核情况查询和奖金分配的依据。

BSC的信息构成

    运和班组绩效管理信息系统不但适合大型石油化工企业（主体生产、辅助生产和专业管理服务）用户大面积集成使用，也同样适合中小企业小规模应用；功能全面，完全满足标准绩效管理要求的绩效计划，绩效协议，绩效指导体系、信息沟通、绩效考核评估、以及奖金兑现等业务处理；实现了软件规模的可扩充性和用户运用的可变动性，大大增强了系统的生命力。
2007年以来，运和班组绩效管理信息系统已经在兰州石化、独山子石化、南京扬子石化、克拉玛依石化、锦州石化共计500套装置上线运行成功，为用户管理水平跃上一个新的层次。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008-12-09