TCMS结合车间班组核算管理的实际，采用现代信息技术和管理方法，突破传统核算模式，用信息化构建新一
轮班组核算管理体系。该体系秉承“科学管理、规范操作、日清日结、公平考核”的先进理念，按照“干什么、
管什么、算什么、评什么”的原则，对班组现场能够“看得见、摸得着、算得了”的核算要素进行指标合理转换
，实现数据库连接和信息共享，采集班组生产的各项实物消耗、劳动力转移等核算数据，按照明确的工序关系和
管理渠道，形成以信息化技术和自动化技术高度集成的、双向互动的清晰信息流管理。突破了无计量手段和计量手段不完善的核算瓶颈，以自适应
系统实现动态核算。实现了全员、全要素、全过程的现场管理，使班组核算管理工作无时不有、无事不含、无处不在，成为企业经济良性发展的
“助推器”。TCMS信息系统的建设和运用，激发各级员工的“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”积极性，提高企业管理水平和经济效益；信
息系统充分体现不同层次的工作内容，明确目标，落实责任，使各项管理落到实处。对班组层面以可控指标核算和考核为主，要实现变动成本指标
（原料、辅材、燃料动力以及产品）的核算与考核；要实现各机台操作控制指标的（工艺关键点控制参数）完成情况的考核计算以及产品质量、环
保指标等技术指标的考核计算；生成班组报表和台帐；提供班组数据的查询分析功能；对于车间层面以管理、考核与兑现为主，实现了对于班组数
据的汇总、查询和生成有关报表的功能，并根据班组的指标数据计算班组排名、得分和奖金，生成班组奖金分配表。车间和班组的数据对工厂和公
司层面实现数据信息的共享，为车间、工厂和公司各级管理提供行使管理监督职能的信息平台，方便地实现对于车间班组的数据/报表查询、数据分
析、管理评价等功能。
解决问题： |
